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与梦想同行 “企二代”蝶变“创二代”

2019年04月 10日 09:36 | 来源: 扬州晚报-扬州网 | 扬州网官方微博

十年时间,蒋星桐华丽转身。

通讯员 胡亚卿 记者 陈?#21697;?#25991;/图

人们习惯于用“十年磨一剑”比喻多年刻苦磨练。    

蒋星桐的十年,丰富而精彩,励志且努力。

十年前,23岁的蒋星桐从江苏大学毕业,在扬州柴油机厂装备工艺处做了一名工人;十年后,刚过而立之年的他已经掌舵一家年销售近2亿元的机床企业,产品达到了行业领?#20154;?#20934;。在公道镇上,他是“企二代”成功转型“创二代”的榜样典型;在企业“江湖”,他是引领公?#23616;?#36896;升级实现跨越发展的领头人。十年时间,中国制造业从高速扩张到速度换挡,从装备制造向智能智造升级;十年之间,蒋星桐与梦想前行,踏准时代节?#27169;?#25234;写了乡镇企业转型发展的精彩篇章。

引入信息化管理,让企业高效发展

时间拉回到2010年7月。

这一年,刚从江苏大学毕业的蒋星桐根据专业分配,进入了扬州柴油机厂,在装备工艺处做一名工人。工作一年后,蒋星桐便辞职回家,管理自家的?#36820;?#26426;械装备厂。

?#36820;?#26426;械装备厂主要生产机械配件,给牧羊、金方圆、扬力等企业做配套。60多名工人一年能销售1200万元,在邗江北山乡镇也算得上是中流砥柱。

说是回家管理,其实是从产品最基本的销售做起。?#23884;?#26102;间,蒋星桐天天呆在客户?#23548;?#37324;,一方面了解自家产品使用情况,另一方面也趁机学习大企业的?#23548;?#31649;理。

那些日子蒋星桐最大的感受是:订单量多,忙到接不过来,但总量做不大;产品种类多而杂,生产常常跟不上“节奏?#34180;?/p>

蒋星桐的第一个“大动作?#26412;?#26159;花了10多万元买了金碟ERP管理信息系?#24120;?#36825;在当时的乡镇企业还是“稀罕事”,甚至被很多人认为是华而不实之举,因为很多工人根本就?#25442;?#25805;作这款软件。

蒋星桐有自己的执念,他认定的事情一定要做到底,于是他一个个?#32844;?#25163;地教工人们,直到大?#33402;?#25569;软件的操作。

几百种产品,以往从原料到工艺生产、从产品统筹到出货,全凭工人经验,造成生产效?#23454;汀?#25104;本难控制,这让本来就利润微薄的加工产业获利更困难。在蒋星桐强推信息化管理后,清晰的组织架构和规范化的管理改变?#33487;?#19968;现状,几百种产品输入后系统按照最优顺序进行生产排序,生产效率提高了一倍多。之后蒋星桐又陆续投入60多万元,将金碟系统进行升级,如今无论出差在?#27169;?#20165;凭一部手机就能实现企业的云端管理。

坚持本业打深井,为企业拓宽领域

连续几年,?#36820;?#26426;械的销售额都维持在1000万出头,仿佛到达了企业发展的“天花板?#34180;?/p>

“工作不可谓不努力,但却?#33050;?#21147;越窘迫。”蒋星桐回忆道,在当时生产瓶颈期,每天都奔波在生产?#23548;?#21644;拜?#27599;?#25143;的?#23616;校?#34429;然全年无休,却也达到了工厂的产能极限。这让蒋星桐意识到,为这些大企业配套零部件永远是被动生产,没有品牌产品,更做不大企业规模。

不满足于现状的蒋星桐决定放手一搏,研发自家的机床。2014年,他组建了几个人的团队,画图纸、买设备、搞研发。

好在有机床配件生产的基础,当年9月,?#36820;?#26426;械第一台冲压机床样机出炉。“没人知道这台机器好不好使,但至少我们做出来了。”蒋星桐还清晰地记得,尽管还没有产生任何利润,但这一创举让他着实高兴了好多天,最终这台机器成功卖给了湖北十堰一家客户。

专注本业打深井,?#36820;?#26426;械从一家配件生产企业成功转型成为机床整机制造企业。也是在那一年,蒋星桐注册了容德精机机床有限公司,致力做中国领先的机械设备制造商。2015年,机床产业小有收获,实现了近800万元销售;两个公司一?#24425;?#29616;了2000多万元销售,产业规模终于迈上了一个新的台阶。

专注产品转型,为企业提升竞争力

一台机床虽然巨大笨重,但机床产业?#24202;?#26159;“大而笨”,而是“细而精?#34180;?/p>

2015年,蒋星桐决定砸进所有身家,在机床产业上“赌”一把。在贷完所有的银行款项之外,他又拿出家中所有积蓄,投在技术人员和设备上。

这一次,蒋星桐又“赢”了。2016年是中国装备制造业崛起的一年,正值新老设备更换交替,新机床设备更加安全高效,很多商家纷纷更新换代,那一年容德机床卖出2000多万元,机床销售比重第一次超过了设备加工,销售占比近70%,彻底改变了企业的产品结构,?#24425;?#29616;了他做强做大的梦想。

蒋星桐的“赢”不仅是在市场风云变幻的判断上,更是在产品品质的专注追求上。容德生产的每台机床的零部件和外购件在品质上都精益求精,机床整体品质行业领先,国内复购率高达40%。“以冲压机床普遍存在的齿轮噪音问题为例,同行业的领先标准是控制在82分贝以下,而我们生产的机床则控制在75分贝以下。”蒋星桐介绍,噪音?#20174;?#30340;是齿轮啮合精度,体现的是机器品质。容德精机通过优化工艺,在加工过程?#22411;?#40831;圈采用锻造工艺,整体成型采用焊?#27833;?#28779;成型,让齿轮啮合精度更高。

专注齿轮噪音只是蒋星桐对品质苛刻要求的一个缩影,通过近几年的研发,容德精机已经掌握了大型压力机核心结构件的加工工艺,核心部件全部实现了自制化。容德制造也进入了长城汽车、现代汽车、美的?#19994;?#21644;中国三星的一级供应商行?#23567;?019年,蒋星桐还将瞄准细分领域发力,制造大行程多工位压力机,为客户提供性价比最高的生产线解决方案。

在销售模式上,蒋星桐构建自己的网络,采取?#27605;?#30340;模?#21073;?#22312;全国进行布点,今年预计销售突破2亿元。

从年销售1000万元的乡镇企业到国内机床大佬,蒋星桐用十年时间实现华丽转身。如今容德精机制造的机床代表了行业领?#20154;?#20934;,进入全国机床产业的领先梯队。梦想从公道这座小镇出发,产品已经走向了全国,从“企二代”到“创二代”的转变,他用青春奋斗的精彩,为企业发展倾注心血,注入了不竭动力。


责任编辑?#33322;?#23637;

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